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集团公司召开经济运行分析会
添加日期:2018/10/23 14:14:55   浏览次数:98   文章来源:本站   加入收藏

    10月12日,集团公司召开经济运行分析会议,对公司1-9月份生产经营情况进行分析总结,对四季度以及2019年全面预算管理、降本增效等经济运行工作进行安排部署。集团公司领导刘海山、徐俊宏、陈志民、郭文亮、罗俊韬出席会议,集团公司相关处室、各子分公司负责人及财务人员参加会议。

    会上,各子分公司负责人依次汇报了2018年1-9 月份经济指标、主要工作完成情况,分析了存在问题的原因及解决措施,并提出了下一阶段的重点工作计划。集团公司经济运行处、财务处通报了1-9月份公司立标对标和资金运营情况。

    董事长刘海山客观分析了集团公司当前面临的内外部经济形势,指出了企业1-9月取得的成绩和存在的不足,要求各单位要正视自身不足,看清差距,继续围绕年初各项指标任务,找短板、补措施、强管理,提信心。针对四季度重点工作,刘海山提出五点要求,一要压实责任,筑牢企业安全环保底线,保证四季度生产平稳运行。二要立足实际,深化制度改革,扎实推进全面预算管理办法和安全星级管理办法至车间、到班组。三要深挖内潜,降低成本,继续对标先进单位,强化经营管理,提高运行效益。四要盘活资产,加强项目资金使用制度,降低资金风险,提高企业抗风险能力。五要着眼长远,开拓思路,加大人才培养力度,加强队伍建设,提升公司发展活力。

    总经理徐俊宏指出,今年以来,各子分公司按照年初制定的目标任务,积极应对市场经济形势,生产运行情况整体向好。各单位要始终保持高压态势,筑牢安全环保底线,确保安全生产有序推进;要统一思想、群策群力,不断夯实基础管理工作,全力以赴保证生产系统稳定高产;要提前谋划、及早部署,做好冬季三防、节能降耗、系统优化等工作,扎实推动四季度工作再上新台阶。

    总会计师郭文亮主持会议并强调,各单位要不断规范会计基础管理工作,确保财务数据真实、全面;要从大局出发,不折不扣把全面预算管理办法推行至车间、班组及个人;要切实加强工程项目预付款及内部交易价格的制度建设,降低企业资金风险。 

 

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